lyngocnhu.hoa
New member
..
** 1.Thuê nhầm người **
Thuê sai người có thể là một sai lầm tốn kém.Bạn không chỉ phải dành thời gian và tiền bạc để tuyển dụng và lên tàu, mà bạn còn có thể phải đối phó với việc có một nhân viên xấu trong nhóm của bạn.
Để tránh thuê nhầm người, điều quan trọng là phải thực hiện sự siêng năng của bạn trong quá trình tuyển dụng.Điều này bao gồm các ứng cử viên sàng lọc cẩn thận, kiểm tra tài liệu tham khảo và thực hiện các cuộc phỏng vấn.Bạn cũng nên đảm bảo rằng bạn có một sự hiểu biết rõ ràng về vai trò của bạn và các kỹ năng và kinh nghiệm mà ứng viên lý tưởng sẽ có.
** 2.Mất tài năng hàng đầu **
Không có gì bí mật rằng doanh thu của nhân viên là một vấn đề đối với nhiều doanh nghiệp.Trên thực tế, chi phí trung bình của việc thay thế một nhân viên là 1,5-2 lần tiền lương hàng năm của họ.
Có một số lý do tại sao nhân viên rời bỏ công việc của họ, nhưng một số phổ biến nhất bao gồm:
* Mức lương không cạnh tranh
* Thiếu cơ hội phát triển
* Văn hóa làm việc kém
* Đối xử bất công
Nếu bạn muốn giữ tài năng hàng đầu của mình, điều quan trọng là phải giải quyết những vấn đề này và đảm bảo rằng nhân viên của bạn hạnh phúc và tham gia.Điều này có nghĩa là cung cấp mức lương cạnh tranh, cung cấp cơ hội phát triển, tạo ra văn hóa làm việc tích cực và đối xử công bằng với nhân viên của bạn.
** 3.Không quản lý hiệu suất **
Quản lý hiệu suất là điều cần thiết để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đang đáp ứng mục tiêu của họ và đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp của bạn.Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý không quản lý hiệu quả hiệu suất.
Một số lỗi phổ biến nhất mà các nhà quản lý mắc phải bao gồm:
* Không đặt mục tiêu rõ ràng
* Không cung cấp phản hồi
* Không cho nhân viên cơ hội cải thiện
* Không hành động khi nhân viên không đáp ứng được kỳ vọng
Nếu bạn muốn quản lý hiệu quả hiệu suất, điều quan trọng là đặt ra các mục tiêu rõ ràng, cung cấp phản hồi thường xuyên, cung cấp cho nhân viên cơ hội để cải thiện và hành động khi nhân viên không đáp ứng mong đợi.
**4.Không giữ chân nhân viên **
Việc giữ chân nhân viên là điều cần thiết cho sự thành công lâu dài của doanh nghiệp của bạn.Khi nhân viên rời đi, họ lấy kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức của họ với họ.Điều này có thể làm hỏng văn hóa, năng suất và điểm mấu chốt của công ty bạn.
Có một số điều bạn có thể làm để cải thiện khả năng giữ chân nhân viên, bao gồm:
* Cung cấp mức lương và lợi ích cạnh tranh
* Cung cấp cơ hội phát triển
* Tạo ra một nền văn hóa công việc tích cực
* Đối xử công bằng với nhân viên của bạn
* Đầu tư vào phát triển nhân viên
** 5.Không thu hút được tài năng hàng đầu **
Trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay, điều quan trọng hơn bao giờ hết là thu hút tài năng hàng đầu.Nếu bạn muốn thu hút các ứng viên tốt nhất và sáng nhất, bạn cần cung cấp một gói việc làm hấp dẫn bao gồm mức lương cạnh tranh, lợi ích và cơ hội phát triển.
Bạn cũng nên đảm bảo rằng công ty của bạn có danh tiếng tích cực và bạn đang tích cực tiếp thị các vị trí mở của mình.Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn có thể tăng cơ hội thu hút tài năng hàng đầu của mình vào công ty của bạn.
### hashtags
* #Nguồn nhân lực
* #Recruitment
* #employereeretention
* #PerformAnceman Quản lý
* #Talentacquision
=======================================
#HumanResources #Recruitment #employeeretention #PerformanceManagement #TalentAcquisition ##5 Situations in Personnel Management
**1. Hiring the wrong person**
Hiring the wrong person can be a costly mistake. Not only will you have to spend time and money on recruiting and onboarding, but you may also have to deal with the fallout of having a bad employee on your team.
To avoid hiring the wrong person, it's important to do your due diligence during the hiring process. This includes carefully screening candidates, checking references, and conducting interviews. You should also make sure that you have a clear understanding of the role you're hiring for and the skills and experience that the ideal candidate will have.
**2. Losing top talent**
It's no secret that employee turnover is a problem for many businesses. In fact, the average cost of replacing an employee is 1.5-2 times their annual salary.
There are a number of reasons why employees leave their jobs, but some of the most common include:
* Uncompetitive salaries
* Lack of opportunities for growth
* Poor work culture
* Unfair treatment
If you want to keep your top talent, it's important to address these issues and make sure that your employees are happy and engaged. This means providing competitive salaries, offering opportunities for growth, creating a positive work culture, and treating your employees fairly.
**3. Failing to manage performance**
Performance management is essential for ensuring that your employees are meeting their goals and contributing to the success of your business. However, many managers fail to effectively manage performance.
Some of the most common mistakes that managers make include:
* Not setting clear goals
* Not providing feedback
* Not giving employees the opportunity to improve
* Not taking action when employees are not meeting expectations
If you want to effectively manage performance, it's important to set clear goals, provide regular feedback, give employees the opportunity to improve, and take action when employees are not meeting expectations.
**4. Failing to retain employees**
Employee retention is essential for the long-term success of your business. When employees leave, they take their skills, experience, and knowledge with them. This can damage your company's culture, productivity, and bottom line.
There are a number of things you can do to improve employee retention, including:
* Providing competitive salaries and benefits
* Offering opportunities for growth
* Creating a positive work culture
* Treating your employees fairly
* Investing in employee development
**5. Failing to attract top talent**
In today's competitive job market, it's more important than ever to attract top talent. If you want to attract the best and brightest candidates, you need to offer a compelling employment package that includes competitive salaries, benefits, and opportunities for growth.
You should also make sure that your company has a positive reputation and that you're actively marketing your open positions. By following these tips, you can increase your chances of attracting top talent to your company.
### Hashtags
* #HumanResources
* #Recruitment
* #employeeretention
* #PerformanceManagement
* #TalentAcquisition
** 1.Thuê nhầm người **
Thuê sai người có thể là một sai lầm tốn kém.Bạn không chỉ phải dành thời gian và tiền bạc để tuyển dụng và lên tàu, mà bạn còn có thể phải đối phó với việc có một nhân viên xấu trong nhóm của bạn.
Để tránh thuê nhầm người, điều quan trọng là phải thực hiện sự siêng năng của bạn trong quá trình tuyển dụng.Điều này bao gồm các ứng cử viên sàng lọc cẩn thận, kiểm tra tài liệu tham khảo và thực hiện các cuộc phỏng vấn.Bạn cũng nên đảm bảo rằng bạn có một sự hiểu biết rõ ràng về vai trò của bạn và các kỹ năng và kinh nghiệm mà ứng viên lý tưởng sẽ có.
** 2.Mất tài năng hàng đầu **
Không có gì bí mật rằng doanh thu của nhân viên là một vấn đề đối với nhiều doanh nghiệp.Trên thực tế, chi phí trung bình của việc thay thế một nhân viên là 1,5-2 lần tiền lương hàng năm của họ.
Có một số lý do tại sao nhân viên rời bỏ công việc của họ, nhưng một số phổ biến nhất bao gồm:
* Mức lương không cạnh tranh
* Thiếu cơ hội phát triển
* Văn hóa làm việc kém
* Đối xử bất công
Nếu bạn muốn giữ tài năng hàng đầu của mình, điều quan trọng là phải giải quyết những vấn đề này và đảm bảo rằng nhân viên của bạn hạnh phúc và tham gia.Điều này có nghĩa là cung cấp mức lương cạnh tranh, cung cấp cơ hội phát triển, tạo ra văn hóa làm việc tích cực và đối xử công bằng với nhân viên của bạn.
** 3.Không quản lý hiệu suất **
Quản lý hiệu suất là điều cần thiết để đảm bảo rằng nhân viên của bạn đang đáp ứng mục tiêu của họ và đóng góp cho sự thành công của doanh nghiệp của bạn.Tuy nhiên, nhiều nhà quản lý không quản lý hiệu quả hiệu suất.
Một số lỗi phổ biến nhất mà các nhà quản lý mắc phải bao gồm:
* Không đặt mục tiêu rõ ràng
* Không cung cấp phản hồi
* Không cho nhân viên cơ hội cải thiện
* Không hành động khi nhân viên không đáp ứng được kỳ vọng
Nếu bạn muốn quản lý hiệu quả hiệu suất, điều quan trọng là đặt ra các mục tiêu rõ ràng, cung cấp phản hồi thường xuyên, cung cấp cho nhân viên cơ hội để cải thiện và hành động khi nhân viên không đáp ứng mong đợi.
**4.Không giữ chân nhân viên **
Việc giữ chân nhân viên là điều cần thiết cho sự thành công lâu dài của doanh nghiệp của bạn.Khi nhân viên rời đi, họ lấy kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức của họ với họ.Điều này có thể làm hỏng văn hóa, năng suất và điểm mấu chốt của công ty bạn.
Có một số điều bạn có thể làm để cải thiện khả năng giữ chân nhân viên, bao gồm:
* Cung cấp mức lương và lợi ích cạnh tranh
* Cung cấp cơ hội phát triển
* Tạo ra một nền văn hóa công việc tích cực
* Đối xử công bằng với nhân viên của bạn
* Đầu tư vào phát triển nhân viên
** 5.Không thu hút được tài năng hàng đầu **
Trong thị trường việc làm cạnh tranh ngày nay, điều quan trọng hơn bao giờ hết là thu hút tài năng hàng đầu.Nếu bạn muốn thu hút các ứng viên tốt nhất và sáng nhất, bạn cần cung cấp một gói việc làm hấp dẫn bao gồm mức lương cạnh tranh, lợi ích và cơ hội phát triển.
Bạn cũng nên đảm bảo rằng công ty của bạn có danh tiếng tích cực và bạn đang tích cực tiếp thị các vị trí mở của mình.Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn có thể tăng cơ hội thu hút tài năng hàng đầu của mình vào công ty của bạn.
### hashtags
* #Nguồn nhân lực
* #Recruitment
* #employereeretention
* #PerformAnceman Quản lý
* #Talentacquision
=======================================
#HumanResources #Recruitment #employeeretention #PerformanceManagement #TalentAcquisition ##5 Situations in Personnel Management
**1. Hiring the wrong person**
Hiring the wrong person can be a costly mistake. Not only will you have to spend time and money on recruiting and onboarding, but you may also have to deal with the fallout of having a bad employee on your team.
To avoid hiring the wrong person, it's important to do your due diligence during the hiring process. This includes carefully screening candidates, checking references, and conducting interviews. You should also make sure that you have a clear understanding of the role you're hiring for and the skills and experience that the ideal candidate will have.
**2. Losing top talent**
It's no secret that employee turnover is a problem for many businesses. In fact, the average cost of replacing an employee is 1.5-2 times their annual salary.
There are a number of reasons why employees leave their jobs, but some of the most common include:
* Uncompetitive salaries
* Lack of opportunities for growth
* Poor work culture
* Unfair treatment
If you want to keep your top talent, it's important to address these issues and make sure that your employees are happy and engaged. This means providing competitive salaries, offering opportunities for growth, creating a positive work culture, and treating your employees fairly.
**3. Failing to manage performance**
Performance management is essential for ensuring that your employees are meeting their goals and contributing to the success of your business. However, many managers fail to effectively manage performance.
Some of the most common mistakes that managers make include:
* Not setting clear goals
* Not providing feedback
* Not giving employees the opportunity to improve
* Not taking action when employees are not meeting expectations
If you want to effectively manage performance, it's important to set clear goals, provide regular feedback, give employees the opportunity to improve, and take action when employees are not meeting expectations.
**4. Failing to retain employees**
Employee retention is essential for the long-term success of your business. When employees leave, they take their skills, experience, and knowledge with them. This can damage your company's culture, productivity, and bottom line.
There are a number of things you can do to improve employee retention, including:
* Providing competitive salaries and benefits
* Offering opportunities for growth
* Creating a positive work culture
* Treating your employees fairly
* Investing in employee development
**5. Failing to attract top talent**
In today's competitive job market, it's more important than ever to attract top talent. If you want to attract the best and brightest candidates, you need to offer a compelling employment package that includes competitive salaries, benefits, and opportunities for growth.
You should also make sure that your company has a positive reputation and that you're actively marketing your open positions. By following these tips, you can increase your chances of attracting top talent to your company.
### Hashtags
* #HumanResources
* #Recruitment
* #employeeretention
* #PerformanceManagement
* #TalentAcquisition
