hieuvaneasy
New member
#Cleanpark #inheritance #EnterPrise #stargeticplanning #options kế thừa một doanh nghiệp có thể là một nhiệm vụ khó khăn, nhưng nó cũng có thể là một cơ hội thú vị để xây dựng di sản của người thân của bạn.Tuy nhiên, trước khi bạn có thể bắt đầu lên kế hoạch cho tương lai, bạn cần dành một chút thời gian để nghiền ngẫm các lựa chọn chiến lược của mình.
Đây là một vài thứ đáng xem xét:
*** Những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp là gì? ** Những điều làm cho nó thành công là gì, và các lĩnh vực cần cải thiện là gì?
*** Các cơ hội và mối đe dọa phải đối mặt với doanh nghiệp là gì? ** Những xu hướng mới đang nổi lên trong ngành, và làm thế nào chúng có thể tác động đến doanh nghiệp?
*** Mục tiêu của bạn cho doanh nghiệp là gì? ** Bạn muốn đạt được điều gì trong vài năm tới?
*** Tài nguyên nào có sẵn cho bạn? ** Bạn có nguồn tài chính, thời gian và chuyên môn để thực hiện những thay đổi bạn muốn thấy không?
Khi bạn đã xem xét các yếu tố này, bạn có thể bắt đầu phát triển một kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp.Kế hoạch của bạn nên phác thảo mục tiêu của bạn, các chiến lược bạn sẽ sử dụng để đạt được chúng và các tài nguyên bạn sẽ cần để hoàn thành công việc.
Dưới đây là một vài mẹo để phát triển một kế hoạch chiến lược thành công:
* Hãy thực tế.Đừng đặt tầm nhìn của bạn quá cao, hoặc bạn sẽ thất vọng khi bạn không đạt được mục tiêu của mình.
* Được linh hoạt.Mọi thứ thay đổi, vì vậy hãy chuẩn bị để điều chỉnh kế hoạch của bạn khi cần thiết.
* Nhận đầu vào từ những người khác.Nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp của bạn đều có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị có thể giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn.
* Kiên nhẫn.Phải mất thời gian để xây dựng một doanh nghiệp thành công.Đừng mong đợi để xem kết quả qua đêm.
Kế thừa một doanh nghiệp là một trách nhiệm lớn, nhưng nó cũng có thể là một phần thưởng.Bằng cách dành thời gian để phát triển một kế hoạch chiến lược, bạn có thể tăng cơ hội thành công.
## Tài nguyên bổ sung
* [Hướng dẫn của Quản trị doanh nghiệp nhỏ về kế thừa kinh doanh] (https://www.sba.gov/blogs/guide-business-succession)
* [Bài viết của Đánh giá kinh doanh Harvard về kế hoạch chiến lược] (https://hbr.org/2018/01/how-to-create-a-trargetic-pan-that-will-fally-work)
* [Bài viết của Tạp chí Inc. về 10 lời khuyên để phát triển một kế hoạch chiến lược] (https://www.inc.com/jeff-haden/10-pips-for-developing-a-strarget-plan.html)
=======================================
#Cleanpark #inheritance #EnterPrise #Strategicplanning #options Inheriting a business can be a daunting task, but it can also be an exciting opportunity to build on the legacy of your loved one. However, before you can start making plans for the future, you need to take some time to mull over your strategic options.
Here are a few things to consider:
* **What are the strengths and weaknesses of the business?** What are the things that make it a success, and what are the areas that need improvement?
* **What are the opportunities and threats facing the business?** What new trends are emerging in the industry, and how could they impact the business?
* **What are your goals for the business?** What do you want to achieve in the next few years?
* **What resources are available to you?** Do you have the financial resources, the time, and the expertise to make the changes you want to see?
Once you've considered these factors, you can start to develop a strategic plan for the business. Your plan should outline your goals, the strategies you'll use to achieve them, and the resources you'll need to get the job done.
Here are a few tips for developing a successful strategic plan:
* Be realistic. Don't set your sights too high, or you'll be disappointed when you don't achieve your goals.
* Be flexible. Things change, so be prepared to adapt your plan as needed.
* Get input from others. Your employees, customers, and suppliers can all provide valuable insights that can help you make better decisions.
* Be patient. It takes time to build a successful business. Don't expect to see results overnight.
Inheriting a business is a big responsibility, but it can also be a rewarding one. By taking the time to develop a strategic plan, you can increase your chances of success.
## Additional resources
* [The Small Business Administration's guide to business succession](https://www.sba.gov/blogs/guide-business-succession)
* [The Harvard Business Review's article on strategic planning](https://hbr.org/2018/01/how-to-create-a-strategic-plan-that-will-actually-work)
* [The Inc. magazine's article on 10 tips for developing a strategic plan](https://www.inc.com/jeff-haden/10-tips-for-developing-a-strategic-plan.html)
Đây là một vài thứ đáng xem xét:
*** Những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp là gì? ** Những điều làm cho nó thành công là gì, và các lĩnh vực cần cải thiện là gì?
*** Các cơ hội và mối đe dọa phải đối mặt với doanh nghiệp là gì? ** Những xu hướng mới đang nổi lên trong ngành, và làm thế nào chúng có thể tác động đến doanh nghiệp?
*** Mục tiêu của bạn cho doanh nghiệp là gì? ** Bạn muốn đạt được điều gì trong vài năm tới?
*** Tài nguyên nào có sẵn cho bạn? ** Bạn có nguồn tài chính, thời gian và chuyên môn để thực hiện những thay đổi bạn muốn thấy không?
Khi bạn đã xem xét các yếu tố này, bạn có thể bắt đầu phát triển một kế hoạch chiến lược cho doanh nghiệp.Kế hoạch của bạn nên phác thảo mục tiêu của bạn, các chiến lược bạn sẽ sử dụng để đạt được chúng và các tài nguyên bạn sẽ cần để hoàn thành công việc.
Dưới đây là một vài mẹo để phát triển một kế hoạch chiến lược thành công:
* Hãy thực tế.Đừng đặt tầm nhìn của bạn quá cao, hoặc bạn sẽ thất vọng khi bạn không đạt được mục tiêu của mình.
* Được linh hoạt.Mọi thứ thay đổi, vì vậy hãy chuẩn bị để điều chỉnh kế hoạch của bạn khi cần thiết.
* Nhận đầu vào từ những người khác.Nhân viên, khách hàng và nhà cung cấp của bạn đều có thể cung cấp những hiểu biết có giá trị có thể giúp bạn đưa ra quyết định tốt hơn.
* Kiên nhẫn.Phải mất thời gian để xây dựng một doanh nghiệp thành công.Đừng mong đợi để xem kết quả qua đêm.
Kế thừa một doanh nghiệp là một trách nhiệm lớn, nhưng nó cũng có thể là một phần thưởng.Bằng cách dành thời gian để phát triển một kế hoạch chiến lược, bạn có thể tăng cơ hội thành công.
## Tài nguyên bổ sung
* [Hướng dẫn của Quản trị doanh nghiệp nhỏ về kế thừa kinh doanh] (https://www.sba.gov/blogs/guide-business-succession)
* [Bài viết của Đánh giá kinh doanh Harvard về kế hoạch chiến lược] (https://hbr.org/2018/01/how-to-create-a-trargetic-pan-that-will-fally-work)
* [Bài viết của Tạp chí Inc. về 10 lời khuyên để phát triển một kế hoạch chiến lược] (https://www.inc.com/jeff-haden/10-pips-for-developing-a-strarget-plan.html)
=======================================
#Cleanpark #inheritance #EnterPrise #Strategicplanning #options Inheriting a business can be a daunting task, but it can also be an exciting opportunity to build on the legacy of your loved one. However, before you can start making plans for the future, you need to take some time to mull over your strategic options.
Here are a few things to consider:
* **What are the strengths and weaknesses of the business?** What are the things that make it a success, and what are the areas that need improvement?
* **What are the opportunities and threats facing the business?** What new trends are emerging in the industry, and how could they impact the business?
* **What are your goals for the business?** What do you want to achieve in the next few years?
* **What resources are available to you?** Do you have the financial resources, the time, and the expertise to make the changes you want to see?
Once you've considered these factors, you can start to develop a strategic plan for the business. Your plan should outline your goals, the strategies you'll use to achieve them, and the resources you'll need to get the job done.
Here are a few tips for developing a successful strategic plan:
* Be realistic. Don't set your sights too high, or you'll be disappointed when you don't achieve your goals.
* Be flexible. Things change, so be prepared to adapt your plan as needed.
* Get input from others. Your employees, customers, and suppliers can all provide valuable insights that can help you make better decisions.
* Be patient. It takes time to build a successful business. Don't expect to see results overnight.
Inheriting a business is a big responsibility, but it can also be a rewarding one. By taking the time to develop a strategic plan, you can increase your chances of success.
## Additional resources
* [The Small Business Administration's guide to business succession](https://www.sba.gov/blogs/guide-business-succession)
* [The Harvard Business Review's article on strategic planning](https://hbr.org/2018/01/how-to-create-a-strategic-plan-that-will-actually-work)
* [The Inc. magazine's article on 10 tips for developing a strategic plan](https://www.inc.com/jeff-haden/10-tips-for-developing-a-strategic-plan.html)
