hoalynguyenphuong
New member
### 5 Lời khuyên để kích hoạt và lên tàu trong thời gian khủng hoảng
Trong thời kỳ khủng hoảng, có thể khó theo kịp các yêu cầu kích hoạt và lên tàu.Tuy nhiên, điều quan trọng hơn bao giờ hết là đảm bảo rằng các nhân viên mới được lên tàu đúng cách để họ có thể đóng góp cho đội càng nhanh càng tốt.
Dưới đây là năm mẹo để kích hoạt và lên tàu trong thời gian khủng hoảng:
1. ** Ưu tiên các yếu tố cần thiết. ** Trong một cuộc khủng hoảng, điều quan trọng là phải tập trung vào các nhiệm vụ thiết yếu cần được hoàn thành để giữ cho doanh nghiệp hoạt động suôn sẻ.Điều này có thể có nghĩa là một số nhiệm vụ không cần thiết, chẳng hạn như đào tạo nhân viên mới, cần phải bị trì hoãn.Tuy nhiên, điều quan trọng là đảm bảo rằng các nhân viên mới vẫn được cung cấp các nguồn lực họ cần để thành công, chẳng hạn như tiếp cận với các tài liệu đào tạo và cố vấn.
2. ** Hãy linh hoạt và thích nghi. ** Môi trường khủng hoảng liên tục thay đổi, vì vậy điều quan trọng là phải linh hoạt và có thể thích nghi trong cách tiếp cận của bạn để kích hoạt và lên tàu.Điều này có thể có nghĩa là thay đổi kế hoạch hoặc thủ tục của bạn khi cần thiết.Điều quan trọng là phải kiên nhẫn và hiểu biết với những người tuyển dụng mới, những người có thể cảm thấy căng thẳng hoặc bị choáng ngợp bởi tình huống.
3. ** Giao tiếp rõ ràng và thường xuyên. ** Điều quan trọng là phải thông báo cho các nhân viên mới về những phát triển mới nhất trong cuộc khủng hoảng và nó ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào.Điều này có thể giúp giảm sự lo lắng và không chắc chắn và làm cho các nhân viên mới cảm thấy kết nối nhiều hơn với đội.Nó cũng quan trọng để truyền đạt rõ ràng về những kỳ vọng cho các nhân viên mới và làm thế nào họ có thể đóng góp cho nhóm.
4. ** Cung cấp hỗ trợ và tài nguyên. ** tuyển dụng mới cần hỗ trợ và tài nguyên để giúp họ thành công trong vai trò mới.Điều này có thể bao gồm cung cấp quyền truy cập vào các tài liệu đào tạo, cố vấn và huấn luyện viên.Nó cũng quan trọng để đảm bảo rằng các nhân viên mới có cơ hội đặt câu hỏi và nhận phản hồi.
5. ** Kỷ niệm thành công. ** Điều quan trọng là phải tôn vinh những thành công của những người tuyển dụng mới, ngay cả theo những cách nhỏ.Điều này có thể giúp tăng cường tinh thần và động lực và làm cho những người thuê mới cảm thấy có giá trị hơn.
Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn có thể giúp đảm bảo rằng các nhân viên mới được đưa lên đúng cách và có thể đóng góp cho nhóm trong thời kỳ khủng hoảng.
### hashtags:
* #Activation
* #onboarding
* #Khủng hoảng
* #nhân viên mới
* #Làm việc từ xa
=======================================
### 5 Tips for Activation and Onboarding in Times of Crisis
In times of crisis, it can be difficult to keep up with the demands of activation and onboarding new employees. However, it is more important than ever to make sure that new hires are properly onboarded so that they can contribute to the team as quickly as possible.
Here are five tips for activation and onboarding in times of crisis:
1. **Prioritize the essentials.** In a crisis, it is important to focus on the essential tasks that need to be completed in order to keep the business running smoothly. This may mean that some non-essential tasks, such as training new employees, need to be put on hold. However, it is important to make sure that new hires are still given the resources they need to succeed, such as access to training materials and mentors.
2. **Be flexible and adaptable.** The crisis environment is constantly changing, so it is important to be flexible and adaptable in your approach to activation and onboarding. This may mean changing your plans or procedures as needed. It is also important to be patient and understanding with new hires, who may be feeling stressed or overwhelmed by the situation.
3. **Communicate clearly and frequently.** It is important to keep new hires informed about the latest developments in the crisis and how it is affecting the business. This can help to reduce anxiety and uncertainty and make new hires feel more connected to the team. It is also important to communicate clearly about the expectations for new hires and how they can contribute to the team.
4. **Provide support and resources.** New hires need support and resources to help them succeed in their new roles. This may include providing access to training materials, mentors, and coaches. It is also important to make sure that new hires have the opportunity to ask questions and get feedback.
5. **Celebrate successes.** It is important to celebrate the successes of new hires, even in small ways. This can help to boost morale and motivation and make new hires feel more valued.
By following these tips, you can help to ensure that new hires are properly onboarded and able to contribute to the team in times of crisis.
### Hashtags:
* #Activation
* #onboarding
* #crisis
* #newhires
* #RemoteWork
Trong thời kỳ khủng hoảng, có thể khó theo kịp các yêu cầu kích hoạt và lên tàu.Tuy nhiên, điều quan trọng hơn bao giờ hết là đảm bảo rằng các nhân viên mới được lên tàu đúng cách để họ có thể đóng góp cho đội càng nhanh càng tốt.
Dưới đây là năm mẹo để kích hoạt và lên tàu trong thời gian khủng hoảng:
1. ** Ưu tiên các yếu tố cần thiết. ** Trong một cuộc khủng hoảng, điều quan trọng là phải tập trung vào các nhiệm vụ thiết yếu cần được hoàn thành để giữ cho doanh nghiệp hoạt động suôn sẻ.Điều này có thể có nghĩa là một số nhiệm vụ không cần thiết, chẳng hạn như đào tạo nhân viên mới, cần phải bị trì hoãn.Tuy nhiên, điều quan trọng là đảm bảo rằng các nhân viên mới vẫn được cung cấp các nguồn lực họ cần để thành công, chẳng hạn như tiếp cận với các tài liệu đào tạo và cố vấn.
2. ** Hãy linh hoạt và thích nghi. ** Môi trường khủng hoảng liên tục thay đổi, vì vậy điều quan trọng là phải linh hoạt và có thể thích nghi trong cách tiếp cận của bạn để kích hoạt và lên tàu.Điều này có thể có nghĩa là thay đổi kế hoạch hoặc thủ tục của bạn khi cần thiết.Điều quan trọng là phải kiên nhẫn và hiểu biết với những người tuyển dụng mới, những người có thể cảm thấy căng thẳng hoặc bị choáng ngợp bởi tình huống.
3. ** Giao tiếp rõ ràng và thường xuyên. ** Điều quan trọng là phải thông báo cho các nhân viên mới về những phát triển mới nhất trong cuộc khủng hoảng và nó ảnh hưởng đến doanh nghiệp như thế nào.Điều này có thể giúp giảm sự lo lắng và không chắc chắn và làm cho các nhân viên mới cảm thấy kết nối nhiều hơn với đội.Nó cũng quan trọng để truyền đạt rõ ràng về những kỳ vọng cho các nhân viên mới và làm thế nào họ có thể đóng góp cho nhóm.
4. ** Cung cấp hỗ trợ và tài nguyên. ** tuyển dụng mới cần hỗ trợ và tài nguyên để giúp họ thành công trong vai trò mới.Điều này có thể bao gồm cung cấp quyền truy cập vào các tài liệu đào tạo, cố vấn và huấn luyện viên.Nó cũng quan trọng để đảm bảo rằng các nhân viên mới có cơ hội đặt câu hỏi và nhận phản hồi.
5. ** Kỷ niệm thành công. ** Điều quan trọng là phải tôn vinh những thành công của những người tuyển dụng mới, ngay cả theo những cách nhỏ.Điều này có thể giúp tăng cường tinh thần và động lực và làm cho những người thuê mới cảm thấy có giá trị hơn.
Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn có thể giúp đảm bảo rằng các nhân viên mới được đưa lên đúng cách và có thể đóng góp cho nhóm trong thời kỳ khủng hoảng.
### hashtags:
* #Activation
* #onboarding
* #Khủng hoảng
* #nhân viên mới
* #Làm việc từ xa
=======================================
### 5 Tips for Activation and Onboarding in Times of Crisis
In times of crisis, it can be difficult to keep up with the demands of activation and onboarding new employees. However, it is more important than ever to make sure that new hires are properly onboarded so that they can contribute to the team as quickly as possible.
Here are five tips for activation and onboarding in times of crisis:
1. **Prioritize the essentials.** In a crisis, it is important to focus on the essential tasks that need to be completed in order to keep the business running smoothly. This may mean that some non-essential tasks, such as training new employees, need to be put on hold. However, it is important to make sure that new hires are still given the resources they need to succeed, such as access to training materials and mentors.
2. **Be flexible and adaptable.** The crisis environment is constantly changing, so it is important to be flexible and adaptable in your approach to activation and onboarding. This may mean changing your plans or procedures as needed. It is also important to be patient and understanding with new hires, who may be feeling stressed or overwhelmed by the situation.
3. **Communicate clearly and frequently.** It is important to keep new hires informed about the latest developments in the crisis and how it is affecting the business. This can help to reduce anxiety and uncertainty and make new hires feel more connected to the team. It is also important to communicate clearly about the expectations for new hires and how they can contribute to the team.
4. **Provide support and resources.** New hires need support and resources to help them succeed in their new roles. This may include providing access to training materials, mentors, and coaches. It is also important to make sure that new hires have the opportunity to ask questions and get feedback.
5. **Celebrate successes.** It is important to celebrate the successes of new hires, even in small ways. This can help to boost morale and motivation and make new hires feel more valued.
By following these tips, you can help to ensure that new hires are properly onboarded and able to contribute to the team in times of crisis.
### Hashtags:
* #Activation
* #onboarding
* #crisis
* #newhires
* #RemoteWork
