tinhtamtran
New member
#law #Business #startup #growth #Scaling ** #law 37: Nhân viên là cách để mở rộng quy mô **
Là một người sáng lập khởi nghiệp, bạn đội nhiều mũ.Bạn là Giám đốc điều hành, Giám đốc Tiếp thị, Đại diện Bán hàng và Đại lý Dịch vụ Khách hàng.Nhưng khi công ty của bạn phát triển, bạn không thể tự làm tất cả.Bạn cần bắt đầu mang các nhân viên để giúp bạn mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình.
Mang theo các nhân viên là một quyết định lớn.Đó là một khoản đầu tư tài chính, và đó cũng là một cam kết lớn.Nhưng đó là một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm để phát triển doanh nghiệp của mình.
Dưới đây là một vài lý do tại sao nhân viên là cách để mở rộng quy mô khởi nghiệp của bạn:
*** Họ có thể giúp bạn đảm nhận nhiều công việc hơn. ** Khi bạn là một chương trình một người, bạn chỉ có thể làm rất nhiều.Nhưng với các nhân viên, bạn có thể ủy thác các nhiệm vụ và đảm nhận nhiều công việc hơn.Điều này sẽ giải phóng thời gian của bạn để bạn có thể tập trung vào những thứ quan trọng nhất đối với bạn.
*** Họ có thể mang lại các kỹ năng và chuyên môn mới cho nhóm của bạn. ** Khi bạn thuê nhân viên, bạn không chỉ nhận được cơ thể ấm áp.Bạn đang nhận được những người có các kỹ năng và chuyên môn khác nhau có thể giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình.Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn là người sáng lập khởi nghiệp, người không có tất cả các kỹ năng bạn cần để điều hành một doanh nghiệp thành công.
*** Họ có thể giúp bạn tạo ra một doanh nghiệp bền vững hơn. ** Khi bạn là người duy nhất làm việc trong doanh nghiệp của bạn, thật dễ dàng để đốt cháy chính mình.Nhưng với các nhân viên, bạn có thể chia sẻ tải và tạo ra một doanh nghiệp bền vững hơn.Điều này sẽ làm cho nhiều khả năng doanh nghiệp của bạn sẽ tồn tại và phát triển trong dài hạn.
Tất nhiên, cũng có một số thách thức để thuê nhân viên.Nó có thể đắt tiền, và có thể mất thời gian để tìm đúng người.Nhưng lợi ích của việc tuyển dụng nhân viên vượt xa những thách thức.Nếu bạn nghiêm túc về việc phát triển khởi nghiệp, bạn cần bắt đầu mang các nhân viên.
** Dưới đây là một số lời khuyên cho nhân viên tuyển dụng: **
*** Bắt đầu bằng cách xác định vai trò bạn cần điền. ** Bạn cần những kỹ năng và kinh nghiệm nào trong nhóm của mình?Một khi bạn biết những gì bạn đang tìm kiếm, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm ứng viên.
*** Tạo một bài đăng công việc phản ánh chính xác vai trò bạn đang tuyển dụng. ** Hãy rõ ràng về trách nhiệm và kỳ vọng của vai trò, và đảm bảo bao gồm một phạm vi lương.
*** Các ứng cử viên màn hình cẩn thận. ** Dành thời gian để phỏng vấn từng ứng cử viên và làm quen với họ.Hỏi về kỹ năng, kinh nghiệm và mục tiêu của họ.Bạn muốn đảm bảo rằng bạn đang thuê đúng người cho nhóm của bạn.
*** Cung cấp đào tạo và hỗ trợ cho nhân viên mới của bạn. ** Khi bạn mang đến các nhân viên mới, điều quan trọng là đảm bảo họ có tài nguyên họ cần để thành công.Cung cấp đào tạo, hỗ trợ và hướng dẫn để họ có thể chạy xuống đất.
Thuê nhân viên là một quyết định lớn, nhưng đó là một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm để phát triển khởi nghiệp.Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn có thể tăng cơ hội tìm đúng người để giúp bạn đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.
** hashtags: ** #law #Business #startup #growth #Scaling
=======================================
#law #Business #startup #growth #Scaling **#Law 37: Staff Members Are the Way to Scale**
As a startup founder, you wear many hats. You're the CEO, the marketing manager, the sales rep, and the customer service agent. But as your company grows, you can't do it all yourself. You need to start bringing on staff members to help you scale your business.
Bringing on staff members is a big decision. It's a financial investment, and it's also a big commitment. But it's one of the most important things you can do to grow your business.
Here are a few reasons why staff members are the way to scale your startup:
* **They can help you take on more work.** When you're a one-person show, there's only so much you can do. But with staff members, you can delegate tasks and take on more work. This will free up your time so you can focus on the things that are most important to you.
* **They can bring new skills and expertise to your team.** When you hire staff members, you're not just getting warm bodies. You're getting people with different skills and expertise that can help you grow your business. This is especially important if you're a startup founder who doesn't have all the skills you need to run a successful business.
* **They can help you create a more sustainable business.** When you're the only person working in your business, it's easy to burn yourself out. But with staff members, you can share the load and create a more sustainable business. This will make it more likely that your business will survive and thrive in the long term.
Of course, there are also some challenges to hiring staff members. It can be expensive, and it can take time to find the right people. But the benefits of hiring staff members far outweigh the challenges. If you're serious about growing your startup, you need to start bringing on staff members.
**Here are some tips for hiring staff members:**
* **Start by defining the roles you need to fill.** What skills and experience do you need in your team? Once you know what you're looking for, you can start looking for candidates.
* **Create a job posting that accurately reflects the role you're hiring for.** Be clear about the responsibilities and expectations of the role, and make sure to include a salary range.
* **Screen candidates carefully.** Take the time to interview each candidate and get to know them. Ask about their skills, experience, and goals. You want to make sure that you're hiring the right people for your team.
* **Provide training and support to your new employees.** When you bring on new staff members, it's important to make sure they have the resources they need to succeed. Provide training, support, and guidance so they can hit the ground running.
Hiring staff members is a big decision, but it's one of the most important things you can do to grow your startup. By following these tips, you can increase your chances of finding the right people to help you take your business to the next level.
**Hashtags:** #law #Business #startup #growth #Scaling
Là một người sáng lập khởi nghiệp, bạn đội nhiều mũ.Bạn là Giám đốc điều hành, Giám đốc Tiếp thị, Đại diện Bán hàng và Đại lý Dịch vụ Khách hàng.Nhưng khi công ty của bạn phát triển, bạn không thể tự làm tất cả.Bạn cần bắt đầu mang các nhân viên để giúp bạn mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình.
Mang theo các nhân viên là một quyết định lớn.Đó là một khoản đầu tư tài chính, và đó cũng là một cam kết lớn.Nhưng đó là một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm để phát triển doanh nghiệp của mình.
Dưới đây là một vài lý do tại sao nhân viên là cách để mở rộng quy mô khởi nghiệp của bạn:
*** Họ có thể giúp bạn đảm nhận nhiều công việc hơn. ** Khi bạn là một chương trình một người, bạn chỉ có thể làm rất nhiều.Nhưng với các nhân viên, bạn có thể ủy thác các nhiệm vụ và đảm nhận nhiều công việc hơn.Điều này sẽ giải phóng thời gian của bạn để bạn có thể tập trung vào những thứ quan trọng nhất đối với bạn.
*** Họ có thể mang lại các kỹ năng và chuyên môn mới cho nhóm của bạn. ** Khi bạn thuê nhân viên, bạn không chỉ nhận được cơ thể ấm áp.Bạn đang nhận được những người có các kỹ năng và chuyên môn khác nhau có thể giúp bạn phát triển doanh nghiệp của mình.Điều này đặc biệt quan trọng nếu bạn là người sáng lập khởi nghiệp, người không có tất cả các kỹ năng bạn cần để điều hành một doanh nghiệp thành công.
*** Họ có thể giúp bạn tạo ra một doanh nghiệp bền vững hơn. ** Khi bạn là người duy nhất làm việc trong doanh nghiệp của bạn, thật dễ dàng để đốt cháy chính mình.Nhưng với các nhân viên, bạn có thể chia sẻ tải và tạo ra một doanh nghiệp bền vững hơn.Điều này sẽ làm cho nhiều khả năng doanh nghiệp của bạn sẽ tồn tại và phát triển trong dài hạn.
Tất nhiên, cũng có một số thách thức để thuê nhân viên.Nó có thể đắt tiền, và có thể mất thời gian để tìm đúng người.Nhưng lợi ích của việc tuyển dụng nhân viên vượt xa những thách thức.Nếu bạn nghiêm túc về việc phát triển khởi nghiệp, bạn cần bắt đầu mang các nhân viên.
** Dưới đây là một số lời khuyên cho nhân viên tuyển dụng: **
*** Bắt đầu bằng cách xác định vai trò bạn cần điền. ** Bạn cần những kỹ năng và kinh nghiệm nào trong nhóm của mình?Một khi bạn biết những gì bạn đang tìm kiếm, bạn có thể bắt đầu tìm kiếm ứng viên.
*** Tạo một bài đăng công việc phản ánh chính xác vai trò bạn đang tuyển dụng. ** Hãy rõ ràng về trách nhiệm và kỳ vọng của vai trò, và đảm bảo bao gồm một phạm vi lương.
*** Các ứng cử viên màn hình cẩn thận. ** Dành thời gian để phỏng vấn từng ứng cử viên và làm quen với họ.Hỏi về kỹ năng, kinh nghiệm và mục tiêu của họ.Bạn muốn đảm bảo rằng bạn đang thuê đúng người cho nhóm của bạn.
*** Cung cấp đào tạo và hỗ trợ cho nhân viên mới của bạn. ** Khi bạn mang đến các nhân viên mới, điều quan trọng là đảm bảo họ có tài nguyên họ cần để thành công.Cung cấp đào tạo, hỗ trợ và hướng dẫn để họ có thể chạy xuống đất.
Thuê nhân viên là một quyết định lớn, nhưng đó là một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm để phát triển khởi nghiệp.Bằng cách làm theo những lời khuyên này, bạn có thể tăng cơ hội tìm đúng người để giúp bạn đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới.
** hashtags: ** #law #Business #startup #growth #Scaling
=======================================
#law #Business #startup #growth #Scaling **#Law 37: Staff Members Are the Way to Scale**
As a startup founder, you wear many hats. You're the CEO, the marketing manager, the sales rep, and the customer service agent. But as your company grows, you can't do it all yourself. You need to start bringing on staff members to help you scale your business.
Bringing on staff members is a big decision. It's a financial investment, and it's also a big commitment. But it's one of the most important things you can do to grow your business.
Here are a few reasons why staff members are the way to scale your startup:
* **They can help you take on more work.** When you're a one-person show, there's only so much you can do. But with staff members, you can delegate tasks and take on more work. This will free up your time so you can focus on the things that are most important to you.
* **They can bring new skills and expertise to your team.** When you hire staff members, you're not just getting warm bodies. You're getting people with different skills and expertise that can help you grow your business. This is especially important if you're a startup founder who doesn't have all the skills you need to run a successful business.
* **They can help you create a more sustainable business.** When you're the only person working in your business, it's easy to burn yourself out. But with staff members, you can share the load and create a more sustainable business. This will make it more likely that your business will survive and thrive in the long term.
Of course, there are also some challenges to hiring staff members. It can be expensive, and it can take time to find the right people. But the benefits of hiring staff members far outweigh the challenges. If you're serious about growing your startup, you need to start bringing on staff members.
**Here are some tips for hiring staff members:**
* **Start by defining the roles you need to fill.** What skills and experience do you need in your team? Once you know what you're looking for, you can start looking for candidates.
* **Create a job posting that accurately reflects the role you're hiring for.** Be clear about the responsibilities and expectations of the role, and make sure to include a salary range.
* **Screen candidates carefully.** Take the time to interview each candidate and get to know them. Ask about their skills, experience, and goals. You want to make sure that you're hiring the right people for your team.
* **Provide training and support to your new employees.** When you bring on new staff members, it's important to make sure they have the resources they need to succeed. Provide training, support, and guidance so they can hit the ground running.
Hiring staff members is a big decision, but it's one of the most important things you can do to grow your startup. By following these tips, you can increase your chances of finding the right people to help you take your business to the next level.
**Hashtags:** #law #Business #startup #growth #Scaling
