Lootfromsoftware
New member
## Những quan điểm trực quan nào không được đề cập trong mô hình Porter?
Mô hình Porter là một khuôn khổ để hiểu cách các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp.Nó xác định năm lực lượng cạnh tranh hình dạng:
*** Mối đe dọa của những người mới tham gia: ** Lực lượng này đo lường khả năng các công ty mới sẽ tham gia thị trường và cạnh tranh với những người chơi hiện có.
*** Sức mạnh thương lượng của người mua: ** Lực lượng này đo lường khả năng của người mua để đàm phán giá thấp hơn hoặc điều khoản tốt hơn từ người bán.
*** Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp: ** Lực lượng này đo lường khả năng của các nhà cung cấp tính giá cao hơn hoặc yêu cầu các điều khoản tốt hơn từ người mua.
*** Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại: ** Lực lượng này đo lường mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trên thị trường.
*** Mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế: ** Lực lượng này đo lường sự sẵn có của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu giống như các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp bởi các công ty hiện có.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp.Tuy nhiên, nó không tính đến tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cạnh tranh.Cụ thể, mô hình Porter không xem xét các chế độ xem trực quan sau:
*** Trải nghiệm khách hàng: ** Quan điểm này tập trung vào cách khách hàng tương tác với các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.Nó bao gồm các yếu tố như dễ sử dụng, sự tiện lợi và sự hài lòng chung của khách hàng.
*** Hình ảnh thương hiệu: ** Quan điểm này tập trung vào cách khách hàng cảm nhận thương hiệu của một công ty.Nó bao gồm các yếu tố như danh tiếng, chất lượng nhận thức và kết nối cảm xúc mà khách hàng có với thương hiệu.
*** Tác động xã hội: ** Quan điểm này tập trung vào tác động của một công ty đối với xã hội.Nó bao gồm các yếu tố như tác động môi trường, tác động đến người lao động và tác động đến cộng đồng.
Những quan điểm trực quan này rất quan trọng vì chúng có thể ảnh hưởng đến bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp theo một số cách.Ví dụ, một công ty có trải nghiệm khách hàng mạnh mẽ có thể tính giá cao hơn hoặc thu hút nhiều khách hàng hơn một công ty có trải nghiệm khách hàng yếu hơn.Tương tự, một công ty có hình ảnh thương hiệu mạnh có thể chỉ huy giá cao hơn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình so với một công ty có hình ảnh thương hiệu yếu hơn.Cuối cùng, một công ty có tác động xã hội tích cực có thể thu hút nhiều khách hàng và nhân viên hơn một công ty có tác động xã hội tiêu cực.
Bằng cách xem xét các quan điểm trực quan này, các công ty có thể hiểu đầy đủ hơn về bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp và phát triển các chiến lược để cải thiện vị thế cạnh tranh của họ.
## 5 hashtag ở dạng #
* #Portermodel
* #CompetItItivelandScape
* #trải nghiệm khách hàng
* #hình ảnh thương hiệu
* #Tác động xã hội
=======================================
## What visual views are not mentioned in the Porter model?
The Porter model is a framework for understanding how companies compete in an industry. It identifies five forces that shape competition:
* **The threat of new entrants:** This force measures the likelihood that new companies will enter the market and compete with existing players.
* **The bargaining power of buyers:** This force measures the ability of buyers to negotiate lower prices or better terms from sellers.
* **The bargaining power of suppliers:** This force measures the ability of suppliers to charge higher prices or demand better terms from buyers.
* **The intensity of rivalry among existing competitors:** This force measures the level of competition between existing companies in the market.
* **The threat of substitute products or services:** This force measures the availability of alternative products or services that can satisfy the same needs as the products or services offered by existing companies.
The Porter model is a valuable tool for understanding the competitive landscape of an industry. However, it does not account for all of the factors that can affect competition. In particular, the Porter model does not consider the following visual views:
* **The customer experience:** This view focuses on how customers interact with a company's products or services. It includes factors such as the ease of use, the convenience, and the overall satisfaction of customers.
* **The brand image:** This view focuses on how customers perceive a company's brand. It includes factors such as the reputation, the perceived quality, and the emotional connection that customers have with the brand.
* **The social impact:** This view focuses on the impact that a company has on society. It includes factors such as the environmental impact, the impact on workers, and the impact on the community.
These visual views are important because they can affect the competitive landscape of an industry in a number of ways. For example, a company with a strong customer experience may be able to charge higher prices or attract more customers than a company with a weaker customer experience. Similarly, a company with a strong brand image may be able to command a higher price for its products or services than a company with a weaker brand image. Finally, a company with a positive social impact may be able to attract more customers and employees than a company with a negative social impact.
By considering these visual views, companies can gain a more complete understanding of the competitive landscape of an industry and develop strategies to improve their competitive position.
## 5 hashtags in the form of #
* #Portermodel
* #competitivelandscape
* #customerexperience
* #BrandImage
* #socialimpact
Mô hình Porter là một khuôn khổ để hiểu cách các công ty cạnh tranh trong một ngành công nghiệp.Nó xác định năm lực lượng cạnh tranh hình dạng:
*** Mối đe dọa của những người mới tham gia: ** Lực lượng này đo lường khả năng các công ty mới sẽ tham gia thị trường và cạnh tranh với những người chơi hiện có.
*** Sức mạnh thương lượng của người mua: ** Lực lượng này đo lường khả năng của người mua để đàm phán giá thấp hơn hoặc điều khoản tốt hơn từ người bán.
*** Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp: ** Lực lượng này đo lường khả năng của các nhà cung cấp tính giá cao hơn hoặc yêu cầu các điều khoản tốt hơn từ người mua.
*** Cường độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại: ** Lực lượng này đo lường mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trên thị trường.
*** Mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế: ** Lực lượng này đo lường sự sẵn có của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu giống như các sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp bởi các công ty hiện có.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp.Tuy nhiên, nó không tính đến tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cạnh tranh.Cụ thể, mô hình Porter không xem xét các chế độ xem trực quan sau:
*** Trải nghiệm khách hàng: ** Quan điểm này tập trung vào cách khách hàng tương tác với các sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty.Nó bao gồm các yếu tố như dễ sử dụng, sự tiện lợi và sự hài lòng chung của khách hàng.
*** Hình ảnh thương hiệu: ** Quan điểm này tập trung vào cách khách hàng cảm nhận thương hiệu của một công ty.Nó bao gồm các yếu tố như danh tiếng, chất lượng nhận thức và kết nối cảm xúc mà khách hàng có với thương hiệu.
*** Tác động xã hội: ** Quan điểm này tập trung vào tác động của một công ty đối với xã hội.Nó bao gồm các yếu tố như tác động môi trường, tác động đến người lao động và tác động đến cộng đồng.
Những quan điểm trực quan này rất quan trọng vì chúng có thể ảnh hưởng đến bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp theo một số cách.Ví dụ, một công ty có trải nghiệm khách hàng mạnh mẽ có thể tính giá cao hơn hoặc thu hút nhiều khách hàng hơn một công ty có trải nghiệm khách hàng yếu hơn.Tương tự, một công ty có hình ảnh thương hiệu mạnh có thể chỉ huy giá cao hơn cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của mình so với một công ty có hình ảnh thương hiệu yếu hơn.Cuối cùng, một công ty có tác động xã hội tích cực có thể thu hút nhiều khách hàng và nhân viên hơn một công ty có tác động xã hội tiêu cực.
Bằng cách xem xét các quan điểm trực quan này, các công ty có thể hiểu đầy đủ hơn về bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp và phát triển các chiến lược để cải thiện vị thế cạnh tranh của họ.
## 5 hashtag ở dạng #
* #Portermodel
* #CompetItItivelandScape
* #trải nghiệm khách hàng
* #hình ảnh thương hiệu
* #Tác động xã hội
=======================================
## What visual views are not mentioned in the Porter model?
The Porter model is a framework for understanding how companies compete in an industry. It identifies five forces that shape competition:
* **The threat of new entrants:** This force measures the likelihood that new companies will enter the market and compete with existing players.
* **The bargaining power of buyers:** This force measures the ability of buyers to negotiate lower prices or better terms from sellers.
* **The bargaining power of suppliers:** This force measures the ability of suppliers to charge higher prices or demand better terms from buyers.
* **The intensity of rivalry among existing competitors:** This force measures the level of competition between existing companies in the market.
* **The threat of substitute products or services:** This force measures the availability of alternative products or services that can satisfy the same needs as the products or services offered by existing companies.
The Porter model is a valuable tool for understanding the competitive landscape of an industry. However, it does not account for all of the factors that can affect competition. In particular, the Porter model does not consider the following visual views:
* **The customer experience:** This view focuses on how customers interact with a company's products or services. It includes factors such as the ease of use, the convenience, and the overall satisfaction of customers.
* **The brand image:** This view focuses on how customers perceive a company's brand. It includes factors such as the reputation, the perceived quality, and the emotional connection that customers have with the brand.
* **The social impact:** This view focuses on the impact that a company has on society. It includes factors such as the environmental impact, the impact on workers, and the impact on the community.
These visual views are important because they can affect the competitive landscape of an industry in a number of ways. For example, a company with a strong customer experience may be able to charge higher prices or attract more customers than a company with a weaker customer experience. Similarly, a company with a strong brand image may be able to command a higher price for its products or services than a company with a weaker brand image. Finally, a company with a positive social impact may be able to attract more customers and employees than a company with a negative social impact.
By considering these visual views, companies can gain a more complete understanding of the competitive landscape of an industry and develop strategies to improve their competitive position.
## 5 hashtags in the form of #
* #Portermodel
* #competitivelandscape
* #customerexperience
* #BrandImage
* #socialimpact
