thuhueprodigy
New member
## 10 sai lầm cơ bản của hậu cần mới và cách khắc phục chúng
Bắt đầu một công ty hậu cần mới là thú vị, nhưng nó cũng có thể gây khó khăn.Có rất nhiều điều để suy nghĩ, và thật dễ dàng để phạm sai lầm.Để giúp bạn tránh một số cạm bẫy phổ biến nhất, chúng tôi đã đưa ra một danh sách 10 sai lầm cơ bản mà các công ty hậu cần mới đưa ra và cách khắc phục chúng.
** 1.Không có kế hoạch kinh doanh rõ ràng **
Một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm khi bắt đầu một công ty hậu cần mới là tạo ra một kế hoạch kinh doanh rõ ràng.Tài liệu này sẽ giúp bạn xác định mục tiêu của mình, xác định thị trường mục tiêu của bạn và phát triển một chiến lược để đạt được thành công.Nếu không có kế hoạch kinh doanh, bạn có nhiều khả năng đưa ra quyết định không phù hợp với các mục tiêu chung của bạn và bạn có nhiều khả năng gặp phải các vấn đề trên đường.
** 2.Không thực hiện nghiên cứu của bạn **
Trước khi bạn bắt đầu một công ty hậu cần mới, điều quan trọng là phải thực hiện nghiên cứu của bạn và hiểu ngành công nghiệp.Điều này bao gồm hiểu quy mô thị trường, cạnh tranh và bối cảnh quy định.Bằng cách thực hiện nghiên cứu của bạn, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt về mô hình kinh doanh, giá cả và chiến lược tiếp thị của bạn.
** 3.Bắt đầu quá nhỏ **
Thật hấp dẫn khi bắt đầu nhỏ khi bạn mới bắt đầu một công ty hậu cần mới.Tuy nhiên, đây thường có thể là một sai lầm.Nếu bạn bắt đầu quá nhỏ, bạn có thể không có tài nguyên để mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình nhanh như bạn cần.Tốt hơn là bắt đầu với một ngân sách lớn hơn và một kế hoạch đầy tham vọng hơn.
**4.Không thuê đúng người **
Những người bạn thuê là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong sự thành công của công ty hậu cần của bạn.Hãy chắc chắn để thuê những người có kinh nghiệm, đủ điều kiện và có động lực.Bạn cũng nên có một sự hiểu biết rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mỗi nhân viên của bạn.
** 5.Không đầu tư vào công nghệ **
Công nghệ là điều cần thiết cho bất kỳ công ty hậu cần.Bằng cách đầu tư vào công nghệ phù hợp, bạn có thể cải thiện hiệu quả, năng suất và dịch vụ khách hàng của mình.Một số công nghệ quan trọng nhất đối với các công ty hậu cần bao gồm Hệ thống quản lý giao thông (TMS), Hệ thống quản lý kho (WMS) và phần mềm Quản lý chuỗi cung ứng (SCM).
** 6.Không tiếp thị doanh nghiệp của bạn **
Trong thị trường cạnh tranh ngày nay, điều quan trọng hơn bao giờ hết trong việc tiếp thị doanh nghiệp của bạn.Bạn cần đảm bảo rằng khách hàng tiềm năng biết về công ty của bạn và những gì bạn phải cung cấp.Có nhiều cách khác nhau để tiếp thị công ty hậu cần của bạn, bao gồm tiếp thị trực tuyến, tiếp thị ngoại tuyến và quan hệ công chúng.
** 7.Không cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời **
Dịch vụ khách hàng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ công ty hậu cần nào.Nếu bạn không cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời, bạn có thể sẽ mất khách hàng cho các đối thủ cạnh tranh.Hãy chắc chắn luôn luôn phản ứng với các yêu cầu của khách hàng, và vượt lên trên để đáp ứng nhu cầu của họ.
**số 8.Không cập nhật theo xu hướng ngành **
Ngành công nghiệp hậu cần liên tục thay đổi.Để đi trước cuộc thi, bạn cần cập nhật các xu hướng mới nhất.Điều này bao gồm các công nghệ mới, các quy định mới và thay đổi trên thị trường.Bằng cách luôn cập nhật, bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn luôn thích nghi với cảnh quan thay đổi.
** 9.Không có kế hoạch dự phòng **
Mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức bất ngờ.Điều quan trọng là phải có một kế hoạch dự phòng để bạn có thể đối phó với những thách thức này một cách hiệu quả.Kế hoạch dự phòng của bạn nên bao gồm các chiến lược để đối phó với những thứ như thiên tai, sự cố thiết bị và doanh thu của nhân viên.
** 10.Không cho mình nghỉ ngơi **
Bắt đầu và điều hành một công ty hậu cần mới là rất nhiều công việc.Điều quan trọng là đảm bảo rằng bạn dành một chút thời gian để bản thân thư giãn và nạp năng lượng.Nếu bạn không chăm sóc bản thân, bạn sẽ không thể trở thành người giỏi nhất cho công ty của mình.
## hashtags
* #Logistic
* #NewBusiness
* #Mistakes
* #thành công
* #BusinessTips
=======================================
## 10 Basic Mistakes of New Logistics and How to Fix Them
Starting a new logistics company is exciting, but it can also be daunting. There are so many things to think about, and it's easy to make mistakes. To help you avoid some of the most common pitfalls, we've put together a list of 10 basic mistakes that new logistics companies make—and how to fix them.
**1. Not having a clear business plan**
One of the most important things you can do when starting a new logistics company is to create a clear business plan. This document will help you to define your goals, identify your target market, and develop a strategy for achieving success. Without a business plan, you're more likely to make decisions that are not aligned with your overall goals, and you're more likely to run into problems down the road.
**2. Not doing your research**
Before you start a new logistics company, it's important to do your research and understand the industry. This includes understanding the market size, the competition, and the regulatory landscape. By doing your research, you can make informed decisions about your business model, your pricing, and your marketing strategy.
**3. Starting out too small**
It's tempting to start out small when you're first starting a new logistics company. However, this can often be a mistake. If you start out too small, you may not have the resources to scale your business as quickly as you need to. It's better to start out with a larger budget and a more ambitious plan.
**4. Not hiring the right people**
The people you hire are one of the most important factors in the success of your logistics company. Make sure to hire people who are experienced, qualified, and motivated. You should also have a clear understanding of the roles and responsibilities of each of your employees.
**5. Not investing in technology**
Technology is essential for any logistics company. By investing in the right technology, you can improve your efficiency, productivity, and customer service. Some of the most important technologies for logistics companies include transportation management systems (TMS), warehouse management systems (WMS), and supply chain management (SCM) software.
**6. Not marketing your business**
In today's competitive market, it's more important than ever to market your business. You need to make sure that potential customers know about your company and what you have to offer. There are many different ways to market your logistics company, including online marketing, offline marketing, and public relations.
**7. Not providing excellent customer service**
Customer service is one of the most important aspects of any logistics company. If you don't provide excellent customer service, you're likely to lose customers to your competitors. Make sure to always be responsive to customer inquiries, and go above and beyond to meet their needs.
**8. Not staying up-to-date on industry trends**
The logistics industry is constantly changing. To stay ahead of the competition, you need to stay up-to-date on the latest trends. This includes new technologies, new regulations, and changes in the market. By staying up-to-date, you can make sure that your company is always adapting to the changing landscape.
**9. Not having a contingency plan**
Every business faces unexpected challenges. It's important to have a contingency plan in place so that you can deal with these challenges effectively. Your contingency plan should include strategies for dealing with things like natural disasters, equipment breakdowns, and employee turnover.
**10. Not giving yourself a break**
Starting and running a new logistics company is a lot of work. It's important to make sure that you take some time for yourself to relax and recharge. If you don't take care of yourself, you're not going to be able to be your best for your company.
## Hashtags
* #Logistics
* #NewBusiness
* #Mistakes
* #success
* #BusinessTips
Bắt đầu một công ty hậu cần mới là thú vị, nhưng nó cũng có thể gây khó khăn.Có rất nhiều điều để suy nghĩ, và thật dễ dàng để phạm sai lầm.Để giúp bạn tránh một số cạm bẫy phổ biến nhất, chúng tôi đã đưa ra một danh sách 10 sai lầm cơ bản mà các công ty hậu cần mới đưa ra và cách khắc phục chúng.
** 1.Không có kế hoạch kinh doanh rõ ràng **
Một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm khi bắt đầu một công ty hậu cần mới là tạo ra một kế hoạch kinh doanh rõ ràng.Tài liệu này sẽ giúp bạn xác định mục tiêu của mình, xác định thị trường mục tiêu của bạn và phát triển một chiến lược để đạt được thành công.Nếu không có kế hoạch kinh doanh, bạn có nhiều khả năng đưa ra quyết định không phù hợp với các mục tiêu chung của bạn và bạn có nhiều khả năng gặp phải các vấn đề trên đường.
** 2.Không thực hiện nghiên cứu của bạn **
Trước khi bạn bắt đầu một công ty hậu cần mới, điều quan trọng là phải thực hiện nghiên cứu của bạn và hiểu ngành công nghiệp.Điều này bao gồm hiểu quy mô thị trường, cạnh tranh và bối cảnh quy định.Bằng cách thực hiện nghiên cứu của bạn, bạn có thể đưa ra quyết định sáng suốt về mô hình kinh doanh, giá cả và chiến lược tiếp thị của bạn.
** 3.Bắt đầu quá nhỏ **
Thật hấp dẫn khi bắt đầu nhỏ khi bạn mới bắt đầu một công ty hậu cần mới.Tuy nhiên, đây thường có thể là một sai lầm.Nếu bạn bắt đầu quá nhỏ, bạn có thể không có tài nguyên để mở rộng quy mô doanh nghiệp của mình nhanh như bạn cần.Tốt hơn là bắt đầu với một ngân sách lớn hơn và một kế hoạch đầy tham vọng hơn.
**4.Không thuê đúng người **
Những người bạn thuê là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong sự thành công của công ty hậu cần của bạn.Hãy chắc chắn để thuê những người có kinh nghiệm, đủ điều kiện và có động lực.Bạn cũng nên có một sự hiểu biết rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mỗi nhân viên của bạn.
** 5.Không đầu tư vào công nghệ **
Công nghệ là điều cần thiết cho bất kỳ công ty hậu cần.Bằng cách đầu tư vào công nghệ phù hợp, bạn có thể cải thiện hiệu quả, năng suất và dịch vụ khách hàng của mình.Một số công nghệ quan trọng nhất đối với các công ty hậu cần bao gồm Hệ thống quản lý giao thông (TMS), Hệ thống quản lý kho (WMS) và phần mềm Quản lý chuỗi cung ứng (SCM).
** 6.Không tiếp thị doanh nghiệp của bạn **
Trong thị trường cạnh tranh ngày nay, điều quan trọng hơn bao giờ hết trong việc tiếp thị doanh nghiệp của bạn.Bạn cần đảm bảo rằng khách hàng tiềm năng biết về công ty của bạn và những gì bạn phải cung cấp.Có nhiều cách khác nhau để tiếp thị công ty hậu cần của bạn, bao gồm tiếp thị trực tuyến, tiếp thị ngoại tuyến và quan hệ công chúng.
** 7.Không cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời **
Dịch vụ khách hàng là một trong những khía cạnh quan trọng nhất của bất kỳ công ty hậu cần nào.Nếu bạn không cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời, bạn có thể sẽ mất khách hàng cho các đối thủ cạnh tranh.Hãy chắc chắn luôn luôn phản ứng với các yêu cầu của khách hàng, và vượt lên trên để đáp ứng nhu cầu của họ.
**số 8.Không cập nhật theo xu hướng ngành **
Ngành công nghiệp hậu cần liên tục thay đổi.Để đi trước cuộc thi, bạn cần cập nhật các xu hướng mới nhất.Điều này bao gồm các công nghệ mới, các quy định mới và thay đổi trên thị trường.Bằng cách luôn cập nhật, bạn có thể đảm bảo rằng công ty của bạn luôn thích nghi với cảnh quan thay đổi.
** 9.Không có kế hoạch dự phòng **
Mỗi doanh nghiệp phải đối mặt với những thách thức bất ngờ.Điều quan trọng là phải có một kế hoạch dự phòng để bạn có thể đối phó với những thách thức này một cách hiệu quả.Kế hoạch dự phòng của bạn nên bao gồm các chiến lược để đối phó với những thứ như thiên tai, sự cố thiết bị và doanh thu của nhân viên.
** 10.Không cho mình nghỉ ngơi **
Bắt đầu và điều hành một công ty hậu cần mới là rất nhiều công việc.Điều quan trọng là đảm bảo rằng bạn dành một chút thời gian để bản thân thư giãn và nạp năng lượng.Nếu bạn không chăm sóc bản thân, bạn sẽ không thể trở thành người giỏi nhất cho công ty của mình.
## hashtags
* #Logistic
* #NewBusiness
* #Mistakes
* #thành công
* #BusinessTips
=======================================
## 10 Basic Mistakes of New Logistics and How to Fix Them
Starting a new logistics company is exciting, but it can also be daunting. There are so many things to think about, and it's easy to make mistakes. To help you avoid some of the most common pitfalls, we've put together a list of 10 basic mistakes that new logistics companies make—and how to fix them.
**1. Not having a clear business plan**
One of the most important things you can do when starting a new logistics company is to create a clear business plan. This document will help you to define your goals, identify your target market, and develop a strategy for achieving success. Without a business plan, you're more likely to make decisions that are not aligned with your overall goals, and you're more likely to run into problems down the road.
**2. Not doing your research**
Before you start a new logistics company, it's important to do your research and understand the industry. This includes understanding the market size, the competition, and the regulatory landscape. By doing your research, you can make informed decisions about your business model, your pricing, and your marketing strategy.
**3. Starting out too small**
It's tempting to start out small when you're first starting a new logistics company. However, this can often be a mistake. If you start out too small, you may not have the resources to scale your business as quickly as you need to. It's better to start out with a larger budget and a more ambitious plan.
**4. Not hiring the right people**
The people you hire are one of the most important factors in the success of your logistics company. Make sure to hire people who are experienced, qualified, and motivated. You should also have a clear understanding of the roles and responsibilities of each of your employees.
**5. Not investing in technology**
Technology is essential for any logistics company. By investing in the right technology, you can improve your efficiency, productivity, and customer service. Some of the most important technologies for logistics companies include transportation management systems (TMS), warehouse management systems (WMS), and supply chain management (SCM) software.
**6. Not marketing your business**
In today's competitive market, it's more important than ever to market your business. You need to make sure that potential customers know about your company and what you have to offer. There are many different ways to market your logistics company, including online marketing, offline marketing, and public relations.
**7. Not providing excellent customer service**
Customer service is one of the most important aspects of any logistics company. If you don't provide excellent customer service, you're likely to lose customers to your competitors. Make sure to always be responsive to customer inquiries, and go above and beyond to meet their needs.
**8. Not staying up-to-date on industry trends**
The logistics industry is constantly changing. To stay ahead of the competition, you need to stay up-to-date on the latest trends. This includes new technologies, new regulations, and changes in the market. By staying up-to-date, you can make sure that your company is always adapting to the changing landscape.
**9. Not having a contingency plan**
Every business faces unexpected challenges. It's important to have a contingency plan in place so that you can deal with these challenges effectively. Your contingency plan should include strategies for dealing with things like natural disasters, equipment breakdowns, and employee turnover.
**10. Not giving yourself a break**
Starting and running a new logistics company is a lot of work. It's important to make sure that you take some time for yourself to relax and recharge. If you don't take care of yourself, you're not going to be able to be your best for your company.
## Hashtags
* #Logistics
* #NewBusiness
* #Mistakes
* #success
* #BusinessTips
