thanhhong306
New member
### 3 tháng để tạo ra lãnh đạo: Phần 11 - Dẫn đầu người mới trong 2 tuần đầu tiên
#leadership #Man Quản lý #newhires #onboarding
## Giới thiệu
Là một nhà lãnh đạo, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là đưa những người mới lên tàu và giúp họ thành công.Vài tuần đầu tiên trong công việc rất quan trọng để thiết lập giai điệu cho thời gian còn lại với tổ chức của bạn.Bằng cách cung cấp cho họ sự hỗ trợ và hướng dẫn mà họ cần, bạn có thể giúp họ tăng tốc nhanh chóng và đóng góp tích cực.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về một số điều quan trọng bạn có thể làm để lãnh đạo những người mới trong 2 tuần đầu tiên.Chúng tôi sẽ bao gồm tất cả mọi thứ, từ việc thiết lập các kỳ vọng đến cung cấp phản hồi và hỗ trợ.
## Đặt kỳ vọng
Một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm cho nhân viên mới là đặt ra những kỳ vọng rõ ràng.Điều này có nghĩa là cho họ biết những gì được mong đợi ở họ về công việc, hành vi của họ và những đóng góp của họ cho nhóm.
Khi đặt kỳ vọng, hãy cụ thể và thực tế.Điều quan trọng là cung cấp cho nhân viên mới một sự hiểu biết rõ ràng về những gì họ cần làm để thành công.Bạn cũng nên đảm bảo rằng những kỳ vọng bạn đặt ra được liên kết với các mục tiêu chung của tổ chức.
## Cung cấp hỗ trợ
Ngoài việc thiết lập kỳ vọng, bạn cũng cần cung cấp cho nhân viên mới sự hỗ trợ mà họ cần để thành công.Điều này bao gồm cung cấp cho họ đào tạo, tài nguyên và hướng dẫn.
Đào tạo là điều cần thiết để giúp nhân viên mới tìm hiểu các sợi dây của công việc mới của họ.Hãy chắc chắn rằng họ có quyền truy cập vào khóa đào tạo mà họ cần để tăng tốc nhanh chóng.Bạn cũng nên cung cấp cho họ các tài nguyên, chẳng hạn như hướng dẫn, hướng dẫn và trang web mà họ có thể sử dụng để tìm hiểu thêm về công việc của họ.
Cuối cùng, đừng ngại cung cấp cho nhân viên mới hướng dẫn.Điều này có thể liên quan đến việc trả lời câu hỏi của họ, cung cấp cho họ phản hồi hoặc giúp họ giải quyết vấn đề.Bằng cách cung cấp hỗ trợ, bạn có thể giúp nhân viên mới cảm thấy tự tin và có khả năng trong vai trò mới của họ.
## Cung cấp thông tin phản hồi
Phản hồi là một phần quan trọng khác của những người mới hàng đầu.Bằng cách cung cấp phản hồi, bạn có thể giúp nhân viên mới xác định các khu vực mà họ có thể cải thiện.Bạn cũng có thể cung cấp cho họ hướng dẫn về cách cải thiện hiệu suất của họ.
Khi đưa ra phản hồi, được xây dựng và cụ thể.Tập trung vào việc cung cấp phản hồi về những thứ mà nhân viên có thể kiểm soát.Bạn cũng nên đảm bảo rằng phản hồi được đưa ra một cách kịp thời.
## là một mô hình vai trò
Một trong những cách tốt nhất để lãnh đạo người mới là trở thành một hình mẫu.Điều này có nghĩa là thể hiện các hành vi và giá trị mà bạn mong đợi từ nhân viên của mình.Khi bạn mô hình hóa các hành vi bạn muốn thấy, nhân viên mới có nhiều khả năng theo sự dẫn dắt của bạn.
Một số hành vi bạn nên mô hình bao gồm tôn trọng, trung thực và chăm chỉ.Bạn cũng nên cởi mở với phản hồi và sẵn sàng học những điều mới.Bằng cách mô hình hóa các hành vi bạn muốn thấy, bạn có thể đặt một ví dụ tích cực cho nhân viên mới và giúp họ thành công.
## Phần kết luận
Dẫn đầu những người mới trong 2 tuần đầu tiên là rất quan trọng để thiết lập giai điệu cho thời gian còn lại với tổ chức của bạn.Bằng cách đặt kỳ vọng, cung cấp hỗ trợ, đưa ra phản hồi và là một mô hình vai trò, bạn có thể giúp nhân viên mới tăng tốc nhanh chóng và đóng góp tích cực.
### Tài nguyên bổ sung
* [90 ngày đầu tiên: Các chiến lược đã được chứng minh để bắt đầu mạnh mẽ] (https://www.amazon.com/first-90-days-proven-strargeties-getting/dp/0062115864)
* [Cẩm nang của người quản lý mới: Cách bắt đầu ngay] (https://www.amazon.com/new-managers-handbook-inging-started/dp/0062115864)
* [Onboarding: 90 ngày đầu tiên] (https://www.amazon.com/onboarding-first-90-days-strargeties-success/dp/1118139608)
=======================================
### 3 Months to Create Leadership: Part 11 - Leading New People in the First 2 Weeks
#leadership #Management #newhires #onboarding
## Introduction
As a leader, one of your most important responsibilities is to bring new people on board and help them succeed. The first few weeks on the job are critical for setting the tone for the rest of their time with your organization. By providing them with the support and guidance they need, you can help them get up to speed quickly and make a positive contribution.
In this article, we'll discuss some of the key things you can do to lead new people in the first 2 weeks. We'll cover everything from setting expectations to providing feedback and support.
## Set Expectations
One of the most important things you can do for new employees is to set clear expectations. This means letting them know what is expected of them in terms of their work, their behavior, and their contributions to the team.
When setting expectations, be specific and realistic. It's important to give new employees a clear understanding of what they need to do to be successful. You should also make sure that the expectations you set are aligned with the organization's overall goals.
## Provide Support
In addition to setting expectations, you also need to provide new employees with the support they need to succeed. This includes providing them with training, resources, and guidance.
Training is essential for helping new employees learn the ropes of their new job. Make sure that they have access to the training they need to get up to speed quickly. You should also provide them with resources, such as manuals, guides, and websites, that they can use to learn more about their job.
Finally, don't be afraid to provide new employees with guidance. This could involve answering their questions, giving them feedback, or helping them solve problems. By providing support, you can help new employees feel confident and capable in their new roles.
## Give Feedback
Feedback is another important part of leading new people. By providing feedback, you can help new employees identify areas where they can improve. You can also provide them with guidance on how to improve their performance.
When giving feedback, be constructive and specific. Focus on providing feedback on things that the employee can control. You should also make sure that the feedback is given in a timely manner.
## Be a Role Model
One of the best ways to lead new people is to be a role model. This means demonstrating the behaviors and values that you expect from your employees. When you model the behaviors you want to see, new employees are more likely to follow your lead.
Some of the behaviors you should model include being respectful, being honest, and being hardworking. You should also be open to feedback and willing to learn new things. By modeling the behaviors you want to see, you can set a positive example for new employees and help them become successful.
## Conclusion
Leading new people in the first 2 weeks is critical for setting the tone for the rest of their time with your organization. By setting expectations, providing support, giving feedback, and being a role model, you can help new employees get up to speed quickly and make a positive contribution.
### Additional Resources
* [The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Started Strong](https://www.amazon.com/First-90-Days-Proven-Strategies-Getting/dp/0062115864)
* [The New Manager's Handbook: How to Get Started Right](https://www.amazon.com/New-Managers-Handbook-Getting-Started/dp/0062115864)
* [Onboarding: The First 90 Days](https://www.amazon.com/Onboarding-First-90-Days-Strategies-Success/dp/1118139608)
#leadership #Man Quản lý #newhires #onboarding
## Giới thiệu
Là một nhà lãnh đạo, một trong những trách nhiệm quan trọng nhất của bạn là đưa những người mới lên tàu và giúp họ thành công.Vài tuần đầu tiên trong công việc rất quan trọng để thiết lập giai điệu cho thời gian còn lại với tổ chức của bạn.Bằng cách cung cấp cho họ sự hỗ trợ và hướng dẫn mà họ cần, bạn có thể giúp họ tăng tốc nhanh chóng và đóng góp tích cực.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ thảo luận về một số điều quan trọng bạn có thể làm để lãnh đạo những người mới trong 2 tuần đầu tiên.Chúng tôi sẽ bao gồm tất cả mọi thứ, từ việc thiết lập các kỳ vọng đến cung cấp phản hồi và hỗ trợ.
## Đặt kỳ vọng
Một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm cho nhân viên mới là đặt ra những kỳ vọng rõ ràng.Điều này có nghĩa là cho họ biết những gì được mong đợi ở họ về công việc, hành vi của họ và những đóng góp của họ cho nhóm.
Khi đặt kỳ vọng, hãy cụ thể và thực tế.Điều quan trọng là cung cấp cho nhân viên mới một sự hiểu biết rõ ràng về những gì họ cần làm để thành công.Bạn cũng nên đảm bảo rằng những kỳ vọng bạn đặt ra được liên kết với các mục tiêu chung của tổ chức.
## Cung cấp hỗ trợ
Ngoài việc thiết lập kỳ vọng, bạn cũng cần cung cấp cho nhân viên mới sự hỗ trợ mà họ cần để thành công.Điều này bao gồm cung cấp cho họ đào tạo, tài nguyên và hướng dẫn.
Đào tạo là điều cần thiết để giúp nhân viên mới tìm hiểu các sợi dây của công việc mới của họ.Hãy chắc chắn rằng họ có quyền truy cập vào khóa đào tạo mà họ cần để tăng tốc nhanh chóng.Bạn cũng nên cung cấp cho họ các tài nguyên, chẳng hạn như hướng dẫn, hướng dẫn và trang web mà họ có thể sử dụng để tìm hiểu thêm về công việc của họ.
Cuối cùng, đừng ngại cung cấp cho nhân viên mới hướng dẫn.Điều này có thể liên quan đến việc trả lời câu hỏi của họ, cung cấp cho họ phản hồi hoặc giúp họ giải quyết vấn đề.Bằng cách cung cấp hỗ trợ, bạn có thể giúp nhân viên mới cảm thấy tự tin và có khả năng trong vai trò mới của họ.
## Cung cấp thông tin phản hồi
Phản hồi là một phần quan trọng khác của những người mới hàng đầu.Bằng cách cung cấp phản hồi, bạn có thể giúp nhân viên mới xác định các khu vực mà họ có thể cải thiện.Bạn cũng có thể cung cấp cho họ hướng dẫn về cách cải thiện hiệu suất của họ.
Khi đưa ra phản hồi, được xây dựng và cụ thể.Tập trung vào việc cung cấp phản hồi về những thứ mà nhân viên có thể kiểm soát.Bạn cũng nên đảm bảo rằng phản hồi được đưa ra một cách kịp thời.
## là một mô hình vai trò
Một trong những cách tốt nhất để lãnh đạo người mới là trở thành một hình mẫu.Điều này có nghĩa là thể hiện các hành vi và giá trị mà bạn mong đợi từ nhân viên của mình.Khi bạn mô hình hóa các hành vi bạn muốn thấy, nhân viên mới có nhiều khả năng theo sự dẫn dắt của bạn.
Một số hành vi bạn nên mô hình bao gồm tôn trọng, trung thực và chăm chỉ.Bạn cũng nên cởi mở với phản hồi và sẵn sàng học những điều mới.Bằng cách mô hình hóa các hành vi bạn muốn thấy, bạn có thể đặt một ví dụ tích cực cho nhân viên mới và giúp họ thành công.
## Phần kết luận
Dẫn đầu những người mới trong 2 tuần đầu tiên là rất quan trọng để thiết lập giai điệu cho thời gian còn lại với tổ chức của bạn.Bằng cách đặt kỳ vọng, cung cấp hỗ trợ, đưa ra phản hồi và là một mô hình vai trò, bạn có thể giúp nhân viên mới tăng tốc nhanh chóng và đóng góp tích cực.
### Tài nguyên bổ sung
* [90 ngày đầu tiên: Các chiến lược đã được chứng minh để bắt đầu mạnh mẽ] (https://www.amazon.com/first-90-days-proven-strargeties-getting/dp/0062115864)
* [Cẩm nang của người quản lý mới: Cách bắt đầu ngay] (https://www.amazon.com/new-managers-handbook-inging-started/dp/0062115864)
* [Onboarding: 90 ngày đầu tiên] (https://www.amazon.com/onboarding-first-90-days-strargeties-success/dp/1118139608)
=======================================
### 3 Months to Create Leadership: Part 11 - Leading New People in the First 2 Weeks
#leadership #Management #newhires #onboarding
## Introduction
As a leader, one of your most important responsibilities is to bring new people on board and help them succeed. The first few weeks on the job are critical for setting the tone for the rest of their time with your organization. By providing them with the support and guidance they need, you can help them get up to speed quickly and make a positive contribution.
In this article, we'll discuss some of the key things you can do to lead new people in the first 2 weeks. We'll cover everything from setting expectations to providing feedback and support.
## Set Expectations
One of the most important things you can do for new employees is to set clear expectations. This means letting them know what is expected of them in terms of their work, their behavior, and their contributions to the team.
When setting expectations, be specific and realistic. It's important to give new employees a clear understanding of what they need to do to be successful. You should also make sure that the expectations you set are aligned with the organization's overall goals.
## Provide Support
In addition to setting expectations, you also need to provide new employees with the support they need to succeed. This includes providing them with training, resources, and guidance.
Training is essential for helping new employees learn the ropes of their new job. Make sure that they have access to the training they need to get up to speed quickly. You should also provide them with resources, such as manuals, guides, and websites, that they can use to learn more about their job.
Finally, don't be afraid to provide new employees with guidance. This could involve answering their questions, giving them feedback, or helping them solve problems. By providing support, you can help new employees feel confident and capable in their new roles.
## Give Feedback
Feedback is another important part of leading new people. By providing feedback, you can help new employees identify areas where they can improve. You can also provide them with guidance on how to improve their performance.
When giving feedback, be constructive and specific. Focus on providing feedback on things that the employee can control. You should also make sure that the feedback is given in a timely manner.
## Be a Role Model
One of the best ways to lead new people is to be a role model. This means demonstrating the behaviors and values that you expect from your employees. When you model the behaviors you want to see, new employees are more likely to follow your lead.
Some of the behaviors you should model include being respectful, being honest, and being hardworking. You should also be open to feedback and willing to learn new things. By modeling the behaviors you want to see, you can set a positive example for new employees and help them become successful.
## Conclusion
Leading new people in the first 2 weeks is critical for setting the tone for the rest of their time with your organization. By setting expectations, providing support, giving feedback, and being a role model, you can help new employees get up to speed quickly and make a positive contribution.
### Additional Resources
* [The First 90 Days: Proven Strategies for Getting Started Strong](https://www.amazon.com/First-90-Days-Proven-Strategies-Getting/dp/0062115864)
* [The New Manager's Handbook: How to Get Started Right](https://www.amazon.com/New-Managers-Handbook-Getting-Started/dp/0062115864)
* [Onboarding: The First 90 Days](https://www.amazon.com/Onboarding-First-90-Days-Strategies-Success/dp/1118139608)
