phamnhasontung
New member
### Những quan điểm trực quan nào không được đề cập trong mô hình Porter?
Mô hình Porter là một khuôn khổ để hiểu các lực lượng cạnh tranh trong một ngành công nghiệp.Nó xác định năm lực lượng cạnh tranh hình dạng:
* **Sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại**.Đây là lực lượng cạnh tranh rõ ràng nhất và nó đề cập đến mức độ mà các công ty trong một ngành công nghiệp cạnh tranh với nhau cho khách hàng.
*** Sức mạnh thương lượng của người mua **.Điều này đề cập đến khả năng người mua đàm phán giá thấp hơn hoặc điều khoản tốt hơn từ các nhà cung cấp.
*** Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp **.Điều này đề cập đến khả năng của các nhà cung cấp tính giá cao hơn hoặc yêu cầu các điều khoản tốt hơn từ người mua.
* **Mối đe dọa của những người mới**.Điều này đề cập đến khả năng các công ty mới sẽ gia nhập ngành và cạnh tranh với những người chơi hiện có.
* **Mối đe dọa của sản phẩm thay thế hoặc dịch vụ**.Điều này đề cập đến sự sẵn có của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu tương tự như các công ty được cung cấp bởi các công ty trong ngành.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp.Tuy nhiên, nó không tính đến tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cạnh tranh.Cụ thể, mô hình Porter không xem xét các chế độ xem trực quan sau:
* **Trải nghiệm khách hàng**.Mô hình Porter tập trung vào sự cạnh tranh giữa các công ty, nhưng nó không xem xét trải nghiệm mà khách hàng có khi họ tương tác với một công ty.Đây là một yếu tố quan trọng có thể ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng và nhận thức thương hiệu.
* **Sự đổi mới**.Mô hình Porter giả định rằng các công ty đang cạnh tranh cho các khách hàng hiện tại.Tuy nhiên, sự đổi mới có thể tạo ra thị trường mới và khách hàng mới, có thể phá vỡ bối cảnh cạnh tranh.
*** Toàn cầu hóa **.Mô hình Porter được phát triển vào những năm 1980, khi hầu hết các công ty hoạt động trong một thị trường nội địa.Ngày nay, nhiều công ty cạnh tranh trong một thị trường toàn cầu, có thể tạo ra những thách thức và cơ hội mới.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu cạnh tranh, nhưng điều quan trọng là phải nhận thức được những hạn chế của nó.Bằng cách xem xét các quan điểm trực quan không được bao gồm trong mô hình Porter, các công ty có thể hiểu đầy đủ hơn về bối cảnh cạnh tranh và phát triển các chiến lược để thành công.
##### 5 hashtag ở dạng#
* #Portermodel
* #competiveanalysis
* #trải nghiệm khách hàng
* #sự đổi mới
* #globalization
=======================================
### What visual views are not mentioned in the Porter model?
The Porter model is a framework for understanding competitive forces in an industry. It identifies five forces that shape competition:
* **Rivalry among existing competitors**. This is the most obvious competitive force, and it refers to the extent to which companies in an industry compete with each other for customers.
* **Bargaining power of buyers**. This refers to the ability of buyers to negotiate lower prices or better terms from suppliers.
* **Bargaining power of suppliers**. This refers to the ability of suppliers to charge higher prices or demand better terms from buyers.
* **Threat of new entrants**. This refers to the likelihood that new companies will enter the industry and compete with existing players.
* **Threat of substitute products or services**. This refers to the availability of alternative products or services that can satisfy the same needs as those offered by companies in the industry.
The Porter model is a valuable tool for understanding the competitive landscape of an industry. However, it does not take into account all of the factors that can affect competition. In particular, the Porter model does not consider the following visual views:
* **Customer experience**. The Porter model focuses on the competition between companies, but it does not consider the experience that customers have when they interact with a company. This is a critical factor that can affect customer loyalty and brand perception.
* **Innovation**. The Porter model assumes that companies are competing for existing customers. However, innovation can create new markets and new customers, which can disrupt the competitive landscape.
* **Globalization**. The Porter model was developed in the 1980s, when most companies operated in a domestic market. Today, many companies compete in a global marketplace, which can create new challenges and opportunities.
The Porter model is a valuable tool for understanding competition, but it is important to be aware of its limitations. By considering the visual views that are not included in the Porter model, companies can gain a more complete understanding of the competitive landscape and develop strategies to succeed.
##### 5 hashtags in the form of #
* #Portermodel
* #competitiveanalysis
* #customerexperience
* #InNOVATION
* #globalization
Mô hình Porter là một khuôn khổ để hiểu các lực lượng cạnh tranh trong một ngành công nghiệp.Nó xác định năm lực lượng cạnh tranh hình dạng:
* **Sự cạnh tranh giữa các đối thủ cạnh tranh hiện tại**.Đây là lực lượng cạnh tranh rõ ràng nhất và nó đề cập đến mức độ mà các công ty trong một ngành công nghiệp cạnh tranh với nhau cho khách hàng.
*** Sức mạnh thương lượng của người mua **.Điều này đề cập đến khả năng người mua đàm phán giá thấp hơn hoặc điều khoản tốt hơn từ các nhà cung cấp.
*** Sức mạnh thương lượng của các nhà cung cấp **.Điều này đề cập đến khả năng của các nhà cung cấp tính giá cao hơn hoặc yêu cầu các điều khoản tốt hơn từ người mua.
* **Mối đe dọa của những người mới**.Điều này đề cập đến khả năng các công ty mới sẽ gia nhập ngành và cạnh tranh với những người chơi hiện có.
* **Mối đe dọa của sản phẩm thay thế hoặc dịch vụ**.Điều này đề cập đến sự sẵn có của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế có thể đáp ứng các nhu cầu tương tự như các công ty được cung cấp bởi các công ty trong ngành.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu bối cảnh cạnh tranh của một ngành công nghiệp.Tuy nhiên, nó không tính đến tất cả các yếu tố có thể ảnh hưởng đến cạnh tranh.Cụ thể, mô hình Porter không xem xét các chế độ xem trực quan sau:
* **Trải nghiệm khách hàng**.Mô hình Porter tập trung vào sự cạnh tranh giữa các công ty, nhưng nó không xem xét trải nghiệm mà khách hàng có khi họ tương tác với một công ty.Đây là một yếu tố quan trọng có thể ảnh hưởng đến lòng trung thành của khách hàng và nhận thức thương hiệu.
* **Sự đổi mới**.Mô hình Porter giả định rằng các công ty đang cạnh tranh cho các khách hàng hiện tại.Tuy nhiên, sự đổi mới có thể tạo ra thị trường mới và khách hàng mới, có thể phá vỡ bối cảnh cạnh tranh.
*** Toàn cầu hóa **.Mô hình Porter được phát triển vào những năm 1980, khi hầu hết các công ty hoạt động trong một thị trường nội địa.Ngày nay, nhiều công ty cạnh tranh trong một thị trường toàn cầu, có thể tạo ra những thách thức và cơ hội mới.
Mô hình Porter là một công cụ có giá trị để hiểu cạnh tranh, nhưng điều quan trọng là phải nhận thức được những hạn chế của nó.Bằng cách xem xét các quan điểm trực quan không được bao gồm trong mô hình Porter, các công ty có thể hiểu đầy đủ hơn về bối cảnh cạnh tranh và phát triển các chiến lược để thành công.
##### 5 hashtag ở dạng#
* #Portermodel
* #competiveanalysis
* #trải nghiệm khách hàng
* #sự đổi mới
* #globalization
=======================================
### What visual views are not mentioned in the Porter model?
The Porter model is a framework for understanding competitive forces in an industry. It identifies five forces that shape competition:
* **Rivalry among existing competitors**. This is the most obvious competitive force, and it refers to the extent to which companies in an industry compete with each other for customers.
* **Bargaining power of buyers**. This refers to the ability of buyers to negotiate lower prices or better terms from suppliers.
* **Bargaining power of suppliers**. This refers to the ability of suppliers to charge higher prices or demand better terms from buyers.
* **Threat of new entrants**. This refers to the likelihood that new companies will enter the industry and compete with existing players.
* **Threat of substitute products or services**. This refers to the availability of alternative products or services that can satisfy the same needs as those offered by companies in the industry.
The Porter model is a valuable tool for understanding the competitive landscape of an industry. However, it does not take into account all of the factors that can affect competition. In particular, the Porter model does not consider the following visual views:
* **Customer experience**. The Porter model focuses on the competition between companies, but it does not consider the experience that customers have when they interact with a company. This is a critical factor that can affect customer loyalty and brand perception.
* **Innovation**. The Porter model assumes that companies are competing for existing customers. However, innovation can create new markets and new customers, which can disrupt the competitive landscape.
* **Globalization**. The Porter model was developed in the 1980s, when most companies operated in a domestic market. Today, many companies compete in a global marketplace, which can create new challenges and opportunities.
The Porter model is a valuable tool for understanding competition, but it is important to be aware of its limitations. By considering the visual views that are not included in the Porter model, companies can gain a more complete understanding of the competitive landscape and develop strategies to succeed.
##### 5 hashtags in the form of #
* #Portermodel
* #competitiveanalysis
* #customerexperience
* #InNOVATION
* #globalization
