appl4sssss
New member
### Tôi cần phải chú ý gì khi quản lý nhân viên từ xa?
..
Khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp áp dụng các chính sách công việc từ xa, các nhà quản lý phải đối mặt với thách thức quản lý nhân viên từ xa.Đây có thể là một nhiệm vụ khó khăn, vì nó đòi hỏi một bộ kỹ năng khác với quản lý nhân viên trong môi trường văn phòng truyền thống.
Dưới đây là một số điều cần lưu ý khi quản lý nhân viên từ xa:
*** Giao tiếp là chìa khóa. ** Đảm bảo bạn giao tiếp với nhân viên của mình thường xuyên, cả trên cơ sở chính thức và không chính thức.Thiết lập kiểm tra thường xuyên, và có sẵn để trả lời các câu hỏi và cung cấp hỗ trợ.
*** Hãy rõ ràng về những kỳ vọng. ** Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn biết những gì được mong đợi ở họ và cung cấp cho họ các tài nguyên họ cần để thành công.
*** Trao quyền cho nhân viên của bạn. ** Cung cấp cho nhân viên của bạn quyền tự chủ để đưa ra quyết định và tự mình giải quyết vấn đề.Điều này sẽ giúp họ cảm thấy tham gia và làm việc hiệu quả hơn.
*** Tạo cảm giác cộng đồng. ** Mặc dù nhân viên của bạn đang làm việc từ xa, điều quan trọng là tạo ra cảm giác cộng đồng và kết nối.Tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm ảo và khuyến khích nhân viên giao tiếp với nhau ngoài công việc.
*** Hãy kiên nhẫn. ** Cần có thời gian để xây dựng niềm tin và mối quan hệ với các nhân viên đang làm việc từ xa.Hãy kiên nhẫn và hiểu biết, và đừng mong đợi mọi thứ sẽ hoàn hảo ngay lập tức.
Bằng cách làm theo các mẹo này, bạn có thể quản lý thành công nhân viên từ xa và tạo ra một lực lượng lao động hiệu quả và tham gia.
### Tài nguyên bổ sung:
* [Những ưu và nhược điểm của công việc từ xa] (https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [Cách quản lý nhân viên từ xa] (https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil
* [5 yếu tố chính của thành công công việc từ xa] (https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
=======================================
### What do I need to pay attention to when managing employees from afar?
#RemoteWork #leadership #Management #communication #productivity
As more and more businesses adopt remote work policies, managers are faced with the challenge of managing employees from afar. This can be a difficult task, as it requires a different set of skills than managing employees in a traditional office setting.
Here are some things to keep in mind when managing employees from afar:
* **Communication is key.** Make sure you communicate with your employees regularly, both on a formal and informal basis. Set up regular check-ins, and be available to answer questions and provide support.
* **Be clear about expectations.** Make sure your employees know what is expected of them, and provide them with the resources they need to be successful.
* **Empower your employees.** Give your employees the autonomy to make decisions and solve problems on their own. This will help them feel more engaged and productive.
* **Create a sense of community.** Even though your employees are working remotely, it's important to create a sense of community and connection. Host virtual team-building activities, and encourage employees to communicate with each other outside of work.
* **Be patient.** It takes time to build trust and rapport with employees who are working remotely. Be patient and understanding, and don't expect everything to be perfect right away.
By following these tips, you can successfully manage employees from afar and create a productive and engaged workforce.
### Additional resources:
* [The Pros and Cons of Remote Work](https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [How to Manage Employees Remotely](https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/03/08/how-to-manage-employees-remotely/?sh=44b813156107)
* [The 5 Key Elements of Remote Work Success](https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
..
Khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp áp dụng các chính sách công việc từ xa, các nhà quản lý phải đối mặt với thách thức quản lý nhân viên từ xa.Đây có thể là một nhiệm vụ khó khăn, vì nó đòi hỏi một bộ kỹ năng khác với quản lý nhân viên trong môi trường văn phòng truyền thống.
Dưới đây là một số điều cần lưu ý khi quản lý nhân viên từ xa:
*** Giao tiếp là chìa khóa. ** Đảm bảo bạn giao tiếp với nhân viên của mình thường xuyên, cả trên cơ sở chính thức và không chính thức.Thiết lập kiểm tra thường xuyên, và có sẵn để trả lời các câu hỏi và cung cấp hỗ trợ.
*** Hãy rõ ràng về những kỳ vọng. ** Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn biết những gì được mong đợi ở họ và cung cấp cho họ các tài nguyên họ cần để thành công.
*** Trao quyền cho nhân viên của bạn. ** Cung cấp cho nhân viên của bạn quyền tự chủ để đưa ra quyết định và tự mình giải quyết vấn đề.Điều này sẽ giúp họ cảm thấy tham gia và làm việc hiệu quả hơn.
*** Tạo cảm giác cộng đồng. ** Mặc dù nhân viên của bạn đang làm việc từ xa, điều quan trọng là tạo ra cảm giác cộng đồng và kết nối.Tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm ảo và khuyến khích nhân viên giao tiếp với nhau ngoài công việc.
*** Hãy kiên nhẫn. ** Cần có thời gian để xây dựng niềm tin và mối quan hệ với các nhân viên đang làm việc từ xa.Hãy kiên nhẫn và hiểu biết, và đừng mong đợi mọi thứ sẽ hoàn hảo ngay lập tức.
Bằng cách làm theo các mẹo này, bạn có thể quản lý thành công nhân viên từ xa và tạo ra một lực lượng lao động hiệu quả và tham gia.
### Tài nguyên bổ sung:
* [Những ưu và nhược điểm của công việc từ xa] (https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [Cách quản lý nhân viên từ xa] (https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil
* [5 yếu tố chính của thành công công việc từ xa] (https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
=======================================
### What do I need to pay attention to when managing employees from afar?
#RemoteWork #leadership #Management #communication #productivity
As more and more businesses adopt remote work policies, managers are faced with the challenge of managing employees from afar. This can be a difficult task, as it requires a different set of skills than managing employees in a traditional office setting.
Here are some things to keep in mind when managing employees from afar:
* **Communication is key.** Make sure you communicate with your employees regularly, both on a formal and informal basis. Set up regular check-ins, and be available to answer questions and provide support.
* **Be clear about expectations.** Make sure your employees know what is expected of them, and provide them with the resources they need to be successful.
* **Empower your employees.** Give your employees the autonomy to make decisions and solve problems on their own. This will help them feel more engaged and productive.
* **Create a sense of community.** Even though your employees are working remotely, it's important to create a sense of community and connection. Host virtual team-building activities, and encourage employees to communicate with each other outside of work.
* **Be patient.** It takes time to build trust and rapport with employees who are working remotely. Be patient and understanding, and don't expect everything to be perfect right away.
By following these tips, you can successfully manage employees from afar and create a productive and engaged workforce.
### Additional resources:
* [The Pros and Cons of Remote Work](https://www.thebalancecareers.com/pros-and-cons-of-remote-work-4177401)
* [How to Manage Employees Remotely](https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2021/03/08/how-to-manage-employees-remotely/?sh=44b813156107)
* [The 5 Key Elements of Remote Work Success](https://www.hubspot.com/marketing/remote-work-success)
